旺狗辞旧岁，金猪迎新(xīn)年。值此辞旧迎新(xīn)之际，鸿海國(guó)际产业发展集团2018年度工作总结大会在深圳集团总部圆满召开。鸿海國(guó)际产业发展集团创始人兼董事長(cháng)林振洪、创始人兼总裁彭海泉以及集团全體(tǐ)员工参加会议。

会上，彭海泉总裁為(wèi)大家解析集团发展战略和激励机制，重点对2018年度工作进行总结。

首先，彭海泉总裁再次强调集团“产业综合服務(wù)商(shāng)”的战略定位，即产业运营+资本运营。2018年，集团在文(wén)旅产业、康养产业、田园综合體(tǐ)等领域实现产业布局，2019年将重点加强产城融合，在真正意义上实现集团”产业综合服務(wù)商(shāng)”的战略定位。

在激励机制方面，集团在2018年度成功施行并完善激励股权、合伙人、项目跟投、年终奖、员工借款等激励措施，尤其在事业合伙人团队建设方面积累了宝贵经验。事业合伙人机制是鸿海的顶层激励机制，鸿海极其看中有(yǒu)资源、有(yǒu)能(néng)力的高端人才，未来鸿海中高层都是事业合伙人，员工都是跟投人；在项目跟投方面，集团将筛选出项目关联责任人和对鸿海有(yǒu)信心的、有(yǒu)培养价值的部分(fēn)员工参与跟投，覆盖集团各层级、各业務(wù)線(xiàn)条关键核心人员。彭总指出未来集团将继续加强考核模式、完善分(fēn)享机制，把集团各专业人才凝聚起来，形成强大力量，与集团共成長(cháng)、同分(fēn)享。

会上，林董和彭总共同强调必须加强团队建设，打造好团队是重中之重。2019年经济形势依然不容乐观，必须要保持团队稳定性，加强团队执行力，杜绝官僚主义、弄虚作假现象。2019年集团必将进行大刀(dāo)阔斧的人员机制改革，淘汰不作為(wèi)员工，把想做事、能(néng)做事，志(zhì)同道合的员工提拔上来，為(wèi)集团创造充满激情和斗志(zhì)的企业文(wén)化和工作氛围；同时每一位员工必须保持自我增值，保持团队生命力和战斗力。

以自强者為(wèi)荣，以奋斗者為(wèi)本，鸿海是崇尚務(wù)实、自强的平台，更是愿意分(fēn)享的平台，希望大家珍惜好鸿海平台，共同努力实现向集团千亿级目标迈进。