鸿海國(guó)际产业发展集团总部 ADD:深圳市福田區(qū)車(chē)公庙NEO大厦A座38、39、22层
华东总部 ADD:上海市普陀區(qū)真北路2167号鸿海大厦26层
亚太总部 ADD:香港九龙尖沙咀科(kē)學(xué)馆道14号新(xīn)文(wén)华中心A座13楼1310室
2018年6月28日,鸿海國(guó)际产业发展集团2018年上半年工作总结暨下半年工作计划大会在深圳总部隆重举行。本次大会旨在再次统一思想和目标,认真总结2018上半年工作中的不足,分(fēn)析当下面临的形式,突出工作重点,加强管控措施,团结一心,為(wèi)圆满完成集团年度核心目标,实现2018年度的跨越发展奏响承上启下的新(xīn)乐章。
大会现场
鸿海國(guó)际产业发展集团主席林振洪,总裁兼CEO彭海泉以及集团总部、汇合资本管理(lǐ)有(yǒu)限公司全體(tǐ)人员现场参加了会议,华东區(qū)域公司、华南區(qū)域公司、莞深區(qū)域公司、香港區(qū)域公司等各分(fēn)子公司人员以视频连線(xiàn)形式同期参会。会议由鸿海國(guó)际产业发展集团副总裁刘洁主持。
会上,彭海泉总裁首先為(wèi)大家重点解析集团发展战略、激励机制;总结2018年度各部门上半年工作成果和主要问题,提出下半年工作计划和目标。
首先,彭海泉总裁再次强调集团“产业综合运营商(shāng)”的战略定位,即产业运营+资本运营。要组建好七大业務(wù)板块,彭总指出未来世界是消费服務(wù)的世界,以消费带动经济是大势所趋,消费升级是当下以及未来中國(guó)经济的重要发展形式,鸿海更需要深挖消费和文(wén)化领域,开拓文(wén)旅板块建设,鸿海·清遠(yuǎn)音乐文(wén)化旅游小(xiǎo)镇即是鸿海在文(wén)旅板块踏出的第一步。
团队和执行力建设是本次大会的议题重点。执行力是团队建设的核心。彭总强调军人以服从命令為(wèi)天职,企业员工亦如此。具备高效能(néng)动性和执行力是企业赖以迅速成長(cháng)的关键。
彭总指出集团要做好团队建设的顶层设计工作,集团设置董事局,各板块设置董事会,各區(qū)域公司设置执委会;2018下半年需要继续完善集团子公司和集团总部的11个职能(néng)管理(lǐ)中心;大力推进莞深區(qū)域公司、华南區(qū)域公司、华东區(qū)域公司团队建设力度,做到级别清晰化业務(wù)能(néng)力专业化。
激励机制是鸿海平台中最核心的发展战略引擎。事业合伙人是鸿海的顶层激励机制,未来鸿海中高层都是事业合伙人,员工都是跟投人。2018上半年集团加大了股权激励力度,推出员工借款、年终奖等激励机制,下半年将挑选优质项目进行项目跟投,让员工充分(fēn)享受到公司快速发展的红利;在绩效考核方面,一切都以结果為(wèi)导向,通过绩效考核,把想做事、敢担当的员工挑选出来,為(wèi)他(tā)们提供更广阔的发展平台。
在企业文(wén)化建设方面,鸿海用(yòng)人强调团队力量,狼性文(wén)化,实行团队负责制。同时彭总倡导企业文(wén)化内容的丰富多(duō)样,鼓励相关部门继续深挖企业文(wén)化内容和内涵,加强企业朝气蓬勃的氛围和凝聚力。
林振洪主席指出当前整體(tǐ)经济环境严峻,粤港澳大湾區(qū)竞争激烈,但危中有(yǒu)机。强调大家要切实利用(yòng)好鸿海的平台资源,在项目拓展方面加快战略布局,抢占资源,用(yòng)好专业精英人才,做出代表性项目,提升企业影响力。
人才是第一生产力,要做好土地的"IPO",必然先做好人才的"IPO"。鸿海需要有(yǒu)上进心真正能(néng)做事的人,林主席建议成立鸿海學(xué)院,做到精准招聘人才,定向培养人才。
鸿海是崇尚務(wù)实、自强的平台,更是愿意分(fēn)享的平台,机会与进步对每个人都是平等的,最重要的是自己去争取,希望各位同仁珍惜这个平台,共同努力实现鸿海梦!