鸿海國(guó)际产业发展集团总部 ADD:深圳市福田區(qū)車(chē)公庙NEO大厦A座38、39、22层
华东总部 ADD:上海市普陀區(qū)真北路2167号鸿海大厦26层
亚太总部 ADD:香港九龙尖沙咀科(kē)學(xué)馆道14号新(xīn)文(wén)华中心A座13楼1310室
2月7日,為(wèi)期三天的集思会在观澜慧江商(shāng)務(wù)服務(wù)中心拉开帷幕,会议由彭总主持,由集团副总监级以上及區(qū)域公司主要负责人参会。
会议的第一天,围绕“畅谈理(lǐ)想,感悟人生”的主题,彭总与大家分(fēn)享了自己多(duō)年积累而来的人生态度及為(wèi)人处世之道,更总结凝练出了鸿海集团“理(lǐ)想、担当”及“勤奋、學(xué)习、務(wù)实、自强”的企业核心精神要义。各与会人员也纷纷就该主题积极发言,表达了自己的感悟和看法。最后彭总表示,之所以整理(lǐ)出自己多(duō)年的人生思考、经验与大家分(fēn)享,无意教育谁,只希望每一个加入鸿海的员工都能(néng)清晰的明白鸿海是怎么样的一个企业,企业的核心精神是什么,老板推崇的人生态度、工作态度是怎么样的。鸿海需要的是在精神、思想、追求上与集团高度统一的员工,所谓志(zhì)同道合,才能(néng)产生巨大的合力,推进集团的发展、突破;一个人如果想有(yǒu)所作為(wèi),人生的态度、品格十分(fēn)重要,鸿海既然搭建了这个平台,就希望平台发挥应有(yǒu)的功能(néng),希望加入平台的人是在品格、道德方面都相当优秀,如果团队成员的理(lǐ)想目标,為(wèi)人处世跟不上,那么个人很(hěn)难有(yǒu)建树,平台难谈发展。
会议议程的最后两天,是集团2016年工作总结及2017年工作计划部署,集团创始人、董事長(cháng)林振洪先生出席了会议并作了重要讲话。林董指示,一年之计在于春,一生之计在于勤。鸿海2017年必须要做到“鸿海模式、鸿海标准、鸿海效益”这十二个字,才能(néng)算完成产业综合营运服務(wù)商(shāng)的目标,完成这个目标需要全體(tǐ)鸿海人上下一心,紧密联合,在其位谋其职;每一个人自强、自信、自律,用(yòng)心、上心、操心。林董还表示:现今是共享经济时代,只要有(yǒu)梦想,有(yǒu)资源,走战略联盟的道路,就必定能(néng)冲出國(guó)际。此外,林董还与大家分(fēn)享了两个梦“中國(guó)梦”和“鸿海梦”,引发了大家的热烈讨论。
彭总则在工作计划部署中强调了集团依然将坚持轻资产化,产融结合的战略,明确资本营运与产业营运双引擎商(shāng)业发展模式。在2017年核心发展战略的阐述及部署讲话中,彭总指示,2017年鸿海的重点战略,是引入更多(duō)的事业合伙人,同时培养更多(duō)想做事有(yǒu)进取心的员工,為(wèi)集团的下一步蜕变打下坚实基础。至于如何去落实这个战略,彭总表示:公司将通过建立鸿海四大机制——绩效考核制、股权激励制、事业跟投制以及合伙人制去推进落实集团的发展目标,这四大机制,在2017年甚至以后的几年都将成為(wèi)鸿海平台最核心的发展战略机制,只有(yǒu)这四个机制运转起来了,鸿海才能(néng)真正做好产业运营和资本营运,最终成為(wèi)产业综合运营商(shāng)。接下来的工作部署讲话,彭总向大家详细阐述了四大机制的核心思路,并对集团各个板块2017年的重点工作计划进行了部署。