2015年2月28日，鸿海國(guó)际产业发展集团召开了為(wèi)期3天的高管战略集思会议，会议围绕集团2015年战略定位、战略方向、战略方案及战略实施细则进行了深入探讨，初步确定了集团未来的战略部署及2015年战略实施方案及实施细则。

本次会议由集团董事長(cháng)林振洪、总裁彭海泉主持召开。会前林振洪董事長(cháng)指出：在刚刚过去的2014年，集团走到发展的十字路口，形势严峻。2015年开年，如何制定符合鸿海集团的发展战略，带领集团走过恶劣市场环境，打开鸿海发展的新(xīn)局面，是集团决策层和领导层在开年之际首当其冲要解决的问题。他(tā)强调，本次会议要汇集集體(tǐ)智慧，為(wèi)集团2015年发展谋划思路，并将工作中的问题一一解决，同时做出对此次会议探讨提出几点方向性的指示：

（一） 调结构，保创收：轻资产 高运作

随着集团业務(wù)的不断发展，目前的业務(wù)结构已经不能(néng)适应集团发展的需求，必须尽快调整结构，从传统的重资产往轻资产高运作方向转变。

（二）先生存，后发展：运营好现有(yǒu)项目，同时重点在资本市场有(yǒu)所作為(wèi)

在保障集团现状及运营成本的情况下，要发展必须要先生存，要发展必须要保证现有(yǒu)每个项目的正常运营。

（三）调整人才结构，加强人力资源管理(lǐ)

林董事長(cháng)指出鸿海的价值主要體(tǐ)现在平台的价值与人才的价值。人才结构必须优、精、简，创新(xīn)用(yòng)人模式，挖掘、发挥每个人的价值，从而建立鸿海新(xīn)的管理(lǐ)模式。

（四）创新(xīn)盈利模式：打造自身造血功能(néng)

鸿海的资产已初具规模，并在社会上拥有(yǒu)良好的公信力与影响力，但平台的效益却未能(néng)充分(fēn)发挥，在当前经济形势下，创造新(xīn)的盈利模式已成為(wèi)当務(wù)之急。新(xīn)的一年，要思考集团的盈利模式在哪里，打造出自身的造血功能(néng)。

彭海泉总裁则引导各位参会高管就战略定位、方向、方案及实施细则进行了全面深刻的探讨，最终确定了集团2015年集团的战略定位、方向、方案及实施细则，主要内容概括如下：

一、战略定位：

确定“产业运营商(shāng)”的品牌定位，将产业运营平台作為(wèi)集团核心竞争力，构建强大的产业服務(wù)链，凸显企业价值。

二、战略方向：

通过战略运营由重资产向轻资产转移，确定了以下四大战略发展方向：
1、实行“运营+资本”的双引擎发展模式，即：以项目运营為(wèi)基础，资本运营為(wèi)助力，两大板块作為(wèi)主要业務(wù)并行；

2、坚持工业物(wù)流地产产业发展方向；

3、坚持金融产业发展方向；

4、强化投资产业方向。

三、战略方案：

1、执行“梳理(lǐ)乱枝，强大主干”的理(lǐ)念，梳理(lǐ)集团杂乱的股权架构、投资范畴，使集团架构、主营业務(wù)主次清晰，强化集团优势、核心竞争力，為(wèi)各项后续工作做好保障；

2、提升项目附加值：提升项目运营水平，通过合理(lǐ)的规划，盘活现有(yǒu)存量资产；

3、优化企业现金流结构，从传统重资产的房地产模式向轻资产的金融资产领域发展，為(wèi)走向资本市场做充分(fēn)的准备。

此外，彭海泉总裁提出，人力资源的搭建仍然是2015年的重点，集团人力资源中心要结合市场经济环境，以最快速度完成各大核心团队的建立，用(yòng)人机制创新(xīn)，人才结构合理(lǐ)，最大化為(wèi)平台创造效益。经过细致深入的讨论研究，两位领导人及高管团队敲定了人才战略、业務(wù)管理(lǐ)剥离模式、员工薪酬體(tǐ)制改革、招聘模式等一系列的人力资源实施方案，以及集团其他(tā)职能(néng)中心、區(qū)域分(fēn)公司的战略方案实施细则。

会议最后，彭海泉总裁发表动员致辞表示：2015年是集团全面改革、转型的一年，更是决定鸿海能(néng)否突破瓶颈，杀出重围的关键之年，鸿海将秉持加强人才战略建设、转型轻资产，踏足國(guó)际资本市场的集团年度战略发展要义，锲而不舍，力求成功。鼓励集团各中心，區(qū)域公司以此為(wèi)奋斗宗旨，与集团携手并将，迎接更美好的明天。